內容簡介
《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》分為五部分：戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展，理論基礎，戰(zhàn)略類型，人的因素以及教學方法。該書應該成為學生、學者以及職業(yè)經理人的必備參考書目。
“戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展”包括三章，主要內容是關于戰(zhàn)略管理學的發(fā)展。在“戰(zhàn)略發(fā)展研究中出現(xiàn)的問題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著眼于探討如何理解戰(zhàn)略制定進程的多維度性質，并以此能夠同時推動標準理論和描述性理論的發(fā)展；根據(jù)戰(zhàn)略管理這一領域的規(guī)范取向，他們提出了變數(shù)這個概念，比如戰(zhàn)略環(huán)境和組織的發(fā)展狀態(tài)等這些可以影響戰(zhàn)略制定進程和業(yè)績表現(xiàn)的因素；還討論了戰(zhàn)略進程是如何幫助管理者們結合或調控資源來贏取競爭優(yōu)勢的，尤其是在知識經濟領域中。
在“戰(zhàn)略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業(yè)方向的研究成果，針對決策在組織當中是如何形成，什么導致了失敗，和如何開創(chuàng)成功的前景等一系列問題的見解進行了進一步深入探討。Paul將他的研究分析分為兩個部分：發(fā)展的范疇和非發(fā)展的范疇，他認為這樣對確定哪些因素能夠導致成功的決策有著至關重要的作用。最后，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰(zhàn)略形成：對話和設計的作用”中，表達了這樣的觀點：戰(zhàn)略性思維在成功的戰(zhàn)略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰(zhàn)略與變化的關系。并且作者還描述了在戰(zhàn)略形成過程中計劃扮演著什么樣的角色，文章還介紹了戰(zhàn)略性對話和設計的角色。
《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》與其他有關該方面的書籍是大不相同的。它向我們介紹的是戰(zhàn)略管理領域專家學者原創(chuàng)性的東西，而不是一些單純的研究評論，更不是以前所發(fā)表作品的簡單綜合。在這些杰出的戰(zhàn)略管理學者們各自所編寫的文章中，其獨特的專業(yè)觀點和理論都得到了充分的體現(xiàn)。此外，雖然他們都是從其自身的角度出發(fā)來看待和討論問題的，但同時也提出了很多新觀點，并且這些新觀點足以對該領域將來的發(fā)展產生深遠的影響。
作者簡介
邁克爾.A.希特，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院講席教授。出版過多部專著。并在多種雜志上發(fā)表過論文。曾任《管理學術雜志》的主編以及管理學會會長。并獲得美國競爭力協(xié)會頒發(fā)的1996年競爭力杰出學術貢獻獎和1997年競爭力研究杰出人物獎。
關于《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》的書評：
在作者們的通力合作下，《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》這一巨著終于問世了。該書共有25章，不但從廣度上，而且在深度上向我們介紹了戰(zhàn)略管理領域在20世紀的發(fā)展情況。該書行文邏輯性強，所引材料簡單易懂，并提供了很多參考書目，以供感興趣的讀者進一步加深對該領域的了解。該書對于廣大的學生、教師、學者以及感興趣的從業(yè)者來說，都是大有裨益的。
----美國斯坦福大學羅伯特.A.伯格爾曼
總體而言，《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》為戰(zhàn)略管理的理論及實證研究提供了豐富而全面的參考資料，其貢獻無論在廣度上還是在深度上都是獨一無二的。該書應列為戰(zhàn)略管理學博士研究生的必讀書目。而對于我來說，如果我要寫關于戰(zhàn)略管理方面的文章，那么，該書必定是我首選的參考書目。
----美國達特茅斯學院康士坦茨.E.海爾費特
《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》很好地綜合了戰(zhàn)略管理領域諸多權威學者的文章，總結了很多最新的學術思想，這些思想對于戰(zhàn)略管理來說是非常有益的。另外，該書還提出了在未來10年，戰(zhàn)略管理研究領域中所需要解決的一些問題。戰(zhàn)略管理領域每一位學術嚴謹?shù)膶W者，以及所有的戰(zhàn)略管理學博士研究生都應該很好地讀一下這本書。
----倫敦商業(yè)學?？邓固苟≈Z斯.馬科特斯
本書目錄：
引言
第一部分 戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展
第一章 戰(zhàn)略研究過程中出現(xiàn)的問題
戰(zhàn)略制定、決策制定與變動
創(chuàng)業(yè)導向理念的發(fā)展
戰(zhàn)略制定過程中的簡化性
過程在整合與推動資源發(fā)展中的作用
結論
致謝
第二章 戰(zhàn)略決策制定
理論背景
決策的分類
非發(fā)展性決策
發(fā)展性決策
發(fā)展性決策研究
結論
第三章 戰(zhàn)略形成：對話和設計的作用
戰(zhàn)略思考的作用
戰(zhàn)略思考的組成
戰(zhàn)略與變化
戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略變革
結論
第二部分 理論基礎
第四章 新經濟和舊經濟
定義
舊經濟領域中的戰(zhàn)略彈性
新經濟領域中的戰(zhàn)略彈性
戰(zhàn)略彈性的縱向與虛擬模式
新經濟領域競爭戰(zhàn)略的可能后果
戰(zhàn)略彈性與發(fā)展優(yōu)勢
總結
第五章 資源觀：緣起與涵義
資源觀的理論歷程
資源觀的理論發(fā)展歷程
資源理論
資源觀的實證檢驗
資源觀對管理的意義
資源觀發(fā)展和檢驗過程中的其他問題
結論
第六章 利益相關者的戰(zhàn)略管理
利益相關者理論的發(fā)展歷程
利益相關者理論的鮮明特征
利益相關者管理理論近期的一些成果
利益相關者方法與管理行為
未來的研究議題
結論
第七章 交易成本理論的正面價值：企業(yè)家精神與
誠信的核心地位
交易成本理論歷史的簡單回顧
交易成本理論假設條件的兩面特性
積極視角的交易成本理論
結論
第八章 企業(yè)治理中代理關系的戰(zhàn)略管理模式
J/M模型
J/M模型可以適用于美國以外的企業(yè)嗎
J/M模型是否適用于股權分散的企業(yè)
J/M模型是否適用于私有企業(yè)
J/M模型可以適用于家族所有和管理的企業(yè)嗎
討論
結論
致謝
第九章 戰(zhàn)略管理研究的風險
風險的含義及其度量方法
企業(yè)風險的理論觀點和實證發(fā)現(xiàn)
我們知道什么？我們應該怎么走下去
結論
第十章 作為經濟資產的企業(yè)聲譽
什么是企業(yè)聲譽
為什么說聲譽很重要
聲譽來自何處
聲譽研究的關鍵問題
結論
第三部分 戰(zhàn)略類型
第十一章 競爭動力研究：意見和未來趨勢
背景
競爭動力研究的基本模式和理論
競爭動力研究的范例
實證發(fā)現(xiàn)
對競爭動力研究的意見
向新的行動理論邁進
討論
結論
第十二章 十字路口式的多樣化戰(zhàn)略研究：奠基、浮現(xiàn)與預設之路
第一部分：多樣化戰(zhàn)略中的奠基思想
第二部分：關于研究發(fā)展方面新近出現(xiàn)的觀點
第三部分：關于多樣化戰(zhàn)略所浮現(xiàn)出的各種觀點
第四部分：關于多樣化戰(zhàn)略的預設觀點
結論
第十三章 合并與收購：升值還是貶值的戰(zhàn)略
必要的勤奮工作
交易金融化
從收購中汲取經驗教訓
補充資源
合并程序
協(xié)作收購
特別問題
管理機制
跨國收購
關于未來研究的一些建議
結論
第十四章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義
戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原理
組織的學習和聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效
聯(lián)盟的不穩(wěn)定性
戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制
信任和戰(zhàn)略聯(lián)盟
聯(lián)盟的發(fā)展和進化
未來的聯(lián)盟研究問題
結論
第十五章 多樣化商業(yè)集團的重組戰(zhàn)略：因國家
制度環(huán)境不同而產生的區(qū)別
重組和機制不同的意義
發(fā)展中國家中的重組
中等發(fā)達國家中的重組
發(fā)達國家中的重組
結論
第十六章 全球戰(zhàn)略管理
什么是全球戰(zhàn)略
跨國公司和全球戰(zhàn)略的理論發(fā)展
全球戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理模式
東道主市場中跨國公司的戰(zhàn)略管理模式
外國子公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策
結論
第四部分 人的因素
第十七章 戰(zhàn)略決斷力
戰(zhàn)略決斷力
戰(zhàn)略決斷力的本質
對領導階層的調研與戰(zhàn)略決斷
研究戰(zhàn)略決斷力
結論
第十八章 以戰(zhàn)略的眼光看待組織結構問題
戰(zhàn)略一結構：動態(tài)觀
新邊界：結構觀點走向何方
結論
第十九章 公司行為的制約
董事會議及組織性結果
董事會成員與公司危機
關于仍然保持獨立的公司的可驗證含義
討論
結論
第二十章 成熟階段的公司戰(zhàn)略與倫理
戰(zhàn)略管理程序與倫理
作為應用倫理的戰(zhàn)略管理程序
倫理批評與公司戰(zhàn)略
對公司戰(zhàn)略肯定性的倫理批評所面臨的挑戰(zhàn)
對公司戰(zhàn)略進行倫理批評的出現(xiàn)
ECCS的趨勢
對ECCS所達到的兩個目標
結論
鳴謝
第二十一章 商業(yè)和公共政策：政治領域里的競爭
為什么關于貿易政策的研究中很少涉及到政治方針
公共政策過程和貿易策略
政治領域中的行政能力與企業(yè)優(yōu)勢
公司行政行為
貿易政治活動的制度環(huán)境
結論
第二十二章 戰(zhàn)略實施：對未來研究的評估與安排
區(qū)分形成與實施
戰(zhàn)略實施是重要的，但也是困難的
戰(zhàn)略實施工作是瑣碎的
達到融合的目的要靠有用的理論
戰(zhàn)略實施模式需要對“搭配”的更深入的理解
深入的搭配知識能澄清實施理論
密切的研究是實施理論與模式的重點
摘要
結論
致謝
第二十三章 人力資源戰(zhàn)略：我們發(fā)展的時代
人員--職位搭配時代
人員--職位搭配的重要性
系統(tǒng)搭配時代
外部搭配的重要性
競爭潛力時代
討論
結論
第二十四章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家：一個未知故事的輪廓
企業(yè)家機會
創(chuàng)造性企業(yè)家方面的戰(zhàn)略管理基本問題
結論
第五部分教學方法
第二十五章 戰(zhàn)略管理課程：成功教學的方法與技巧
商業(yè)政策/戰(zhàn)略管理課程的歷史
案例教學法
其他教學方法
結論
后記